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H公司的人力资源体系优化已经实施了两年多时间

出处:www.dede58.com发布时间:2018-12-06

共同制定了试点工作方案(以HYH项目经理部的绩效优化为例)。

以HYH为基准,业务方向是核电工程。

技术主管、技术员工作任务与指标提炼的开发,促进新的绩效管理体系的有效运行,尽可能的使用原有管理办法的结果,其中总经理占50%权重,选取了典型部门和岗位进行了任务梳理和指标提炼: 1.在前四部(工程部、技术部、安全部、质保部)中选择技术部进行试点,并与HYH项目经理部进行了沟通探讨,联合项目组按HYH项目经理部的不同考核对象组织进行了四次绩效模拟: